Если мы расскажем о некоторых истинах, касающихся мудрости в выплате зарплаты, это, возможно, окажется…

Если мы расскажем о некоторых истинах, касающихся мудрости в выплате зарплаты, это, возможно, окажется полезным, ин ша Аллах. Руководитель, где бы он ни был, должен знать настроение и характер работников. То есть обращение и распоряжения должны этому соответствовать. Новым, то есть малоопытным или совсем неопытным молодым работникам нельзя в первые шесть месяцев платить высокую зарплату. Причины следующие: 1. У большинства молодых нет умения тратить деньги. То есть они не умеют тратить деньги туда, куда нужно, они пускают их на ненужные прихоти. Получаемая ими зарплата так же уходит впустую. 2. Умение тратить деньги вырабатывается вместе с обучением через опыт. То есть юнец, который бездумно потратил деньги, завтра окажется в нужде и, набив себе шишек, придёт к выводу: «Эээ, оказывается, деньги надо тратить, немного подумав и оглядываясь по сторонам!» — и научится пускать деньги на самое необходимое. Если зарплата поменьше, в этом вопросе растёт мастерство бережливости. 3. Нужда в течение определённого времени необходима человеку. Нужда — двигатель роста. Для разумного человека нужда — источник мудрости и силы. То есть разумный юноша через нужду изучает её причины, понимает, как в неё не попасть, начинает чувствовать нуждающихся, обретает практическое знание о том, как и в какой форме помогать нуждающимся. 4. Юноша, работающий за меньшую зарплату, проходит испытание терпением и верностью. Он верит в мудрость и милость начальника, в его справедливость и опыт, терпит нехватки и верно служит своей конторе и руководителю, а это открывает путь к его успеху: он входит в доверие, совершает большие дела и в итоге обретает благодать и удачу. 5. Человек с малыми деньгами, долгое время оставаясь в таком положении, понимает, что малое количество денег не делает его жизнь невыносимой. Он приходит к выводу, что отсутствие некоторых вещей не ставит точку в жизни. Понимает, что деньги решают не всё. Глубоко осознаёт, что деньги приходят не сами собой, когда он захочет, а через труд, мастерство, отвагу и терпение — в то время, когда пожелает Бог. 6. Молодой работник, трудясь в конторе, прежде всего проходит практику в своей области, то есть в начальный период приобретает самый важный опыт и знания, умения и навыки; в этом деле контора служит ему школой, а начальник — учителем; получая небольшую зарплату и много работая, он отдаёт долг этой школе и этому учителю. 7. Молодой работник, много работая и мало получая, обретает самоотверженность и стойкость, понимает суть честного труда; будущая благодать рождается именно из этого честного пота; молодой работник всем своим существом постигает, насколько сладок и драгоценен удел, приходящий от труда. Вообще, в этом вопросе много мудрости, поэтому нашим уважаемым юношам неправильно прыгать с работы на работу, говоря: «Я не нашёл своего места, мне надо расти», — это приклеит к ним ярлык ненадёжных; раз начальник совестлив, благочестив и честен, раз контора приносит людям полезную службу, выпускает полезную продукцию, значит, здесь и надо оставаться; только узнать всё это нужно до поступления на работу и быть свободным от сомнений. Усвойте это знание в совершенстве, глубоко впитайте его — эти слова касаются и начальников, и работников. Ин ша Аллах, увидите пользу. Именно из-за отсутствия этого знания у работников нет постоянства, руководители мучаются, да и молодые, желающие работать, терпят тяготы... К тому же они обманываются вздором и болтовнёй «умников-мотиваторов», заполонивших интернет, которые твердят: «Ищи благоприятную среду для роста». Мы сказали кратко, потому что об этом можно написать подробную книгу.